Денежный поток как инструмент управления стоимостью организации в процессах реструктуризации




Скачать 58,33 Kb.
НазваниеДенежный поток как инструмент управления стоимостью организации в процессах реструктуризации
Дата публикации27.05.2013
Размер58,33 Kb.
ТипДокументы
www.pochit.ru > Финансы > Документы
Вопрос 3 из раздела 3. Денежный поток как инструмент управления стоимостью организации в процессах реструктуризации. Определение и расчет денежного потока. Модель дисконтированного денежного потока и стоимость компании. Управление денежным потоком.

Денежный поток как инструмент управления стоимостью организации в процессах реструктуризации


При оценке предполагаемого проекта реорганизации необходимо соста­вить прогноз будущих денежных потоков, которые предполагается полу­чить после завершения сделки.

При расчете денежных потоков должны быть учтены все синергетические1 эффекты, так как важно предусмотреть предельное влияние реорганизации. Синергетический эффект - превышение стоимости объединенных компаний после слияния по сравнению с суммарной стоимостью компаний до слияния, или добавленная стоимость объединения (2+2=5).

При сокращении (дивестициях) может получиться эффект обратного синергизма (4-2=3). Реализуемые активы могут представлять интерес для другой компании, и в итоге она готова заплатить за них высокую цену.

Синергия может проявляться в двух направлениях: прямой и косвенной выгодах (рис. 10.2).



^ Прямая выгода - увеличение чистых денежных потоков реорганизо­ванных компаний. Анализ прямой выгоды включает три этапа:

• оценку стоимости предприятия на основе прогнозируемых денежных потоков до реорганизации;

• оценку стоимости объединенной компании на основе денежных пото­ков после реорганизации;

• расчет добавленной стоимости (все расчеты проводятся на базе моде­ли дисконтированных денежных потоков).

Добавленная стоимость объединения формируется за счет операцион­ной, управленческой и финансовой синерии.

^ Операционная синергия - экономия на операционных расходах за счет объединения служб маркетинга, учета, сбыта. Кроме того, объединение может привести к упрочению позиции фирмы на рынке, получению техно­логического ноу-хау, торговой марки, что способствует не только сниже­нию затрат, но и дифференциации выпускаемой продукции. Помимо эконо­мии на затратах, дифференциации выпускаемой продукции достигается эко­номия за счет эффекта масштаба (возможность выполнять больший объем работы на тех же производственных мощностях, что в итоге снижает сред­ние издержки на единицу выпускаемой продукции).

^ Управленческая синергия - экономия за счет создания новой системы управления. Объединение предприятий может осуществляться путем горизонтальной и вертикальной интеграции, а также создания конгломе­рата.

Целью объединения является создание более эффективной системы управления. Часто объектом для присоединения служат плохо управляемые компании, с нереализуемым потенциалом стоимости. В этом случае у пред­приятия есть два варианта развития: повышение качества управления без реорганизации или создание новой управленческой структуры в результате объединения. Первый вариант труднореализуем без смены управленческо­го персонала; второй, как правило, основан на упрочении управленческой культуры эффективно работающей компании.

^ Финансовая синергия - экономия за счет изменения источников фи­нансирования, стоимости финансирования и прочих выгод. Факт объе­динения компаний может вызвать информационный эффект, в результа­те чего стоимость акций возрастает (при этом реальных экономических преобразований еще не осуществлялось). Слияние (присоединение) мо­жет усилить интерес к компании со стороны потенциальных инвесторов и обеспечить дополнительные источники финансирования. Повышение цены акции (даже фиктивное, в результате информационного эффекта) может повысить надежность компании в глазах кредиторов, что косвен­но повлияет как на структуру, так и на стоимость задолженности. Дан­ный вид синергии ведет не к приросту денежных потоков, а к снижению риска инвестирования с точки зрения внешних пользователей. Реорга­низация (особенно преобразование) может привести также и к налого­вым преимуществам.

Оценки эффективности реорганизации могут оказаться легче оценки нового инвестиционного проекта, так как объединяются действующие предприятия.

Прогнозы объема продаж, издержек, как правило, бывают основаны на результатах прошлых лет, следовательно, они более точные.

^ Косвенная выгода - увеличение рыночной стоимости акций или изме­нение мультипликатора Р/Е. Акции объединенной компании могут стать бо­лее привлекательными для инвестора, и их рыночная стоимость возрастет. Информационный эффект от слияния в сочетании с перечисленными вида­ми синергии может вызвать повышение рыночной стоимости акций и муль­типликатора Р/Е (соотношение между ценой и прибылью). Поскольку целью финансового управления акционерным обществом является повыше­ние благосостояния акционеров, следовательно, увеличение прибыли на акцию. (народ, если не ясно – пишите мне на мейл akatishcov@mail.ru я пришлю пример с детальным описанием данного эффекта).

^

Определение и расчет денежного потока


При оценке бизнеса мы можем применять одну из двух моделей денеж­ного потока: ДП для собственного капитала или ДП для всего инвестированного капитала. В табл. 4.1 показано, как рассчитывается денежный поток для собственного капитала. Применяя эту модель, рассчитывается рыночная стоимость собственного (акционерного) капитала предприятия.

Таблица 4.1



Чистая прибыль после уплаты налогов


плюс


амортизационные отчисления


плюс (минус)


уменьшение (прирост) собственного оборотного капитала


плюс (минус)


уменьшение (прирост) инвестиций в основные средства


плюс (минус)


прирост (уменьшение) долгосрочной задолженности


итого равно


денежный поток


Применяя модель денежного потока для всего инвестированного капи­тала, мы условно не различаем собственный и заемный капитал предприя­тия и считаем совокупный денежный поток. Исходя из этого, мы прибавля­ем к денежному потоку выплаты процентов по задолженности, которые ра­нее были вычтены при расчете чистой прибыли. Поскольку проценты по задолженности вычитались из прибыли до уплаты налогов, возвращая их назад, следует уменьшить их сумму на величину налога на прибыль. Итогом расчета по этой модели является рыночная стоимость всего инвестирован­ного капитала предприятия.

В обеих моделях денежный поток может быть рассчитан как на номи­нальной основе (в текущих ценах), так и на реальной основе (с учетом фак­тора инфляции).
^

Модель дисконтированного денежного потока


Определение стоимости бизнеса методом ДДП основано на предположениио том, что потенциальный инвестор не заплатит за данный бизнес сумму, большую, чем текущая стоимость будущих доходов от этого бизнеса. Собственник не продаст свой бизнес по цене ниже текущей стоимости прогнозных будущих доходов. В результате взаимодействия стороны придут к соглашению о рыночной цене равной текущей стоимости будущих доходов.

Основные этапы оценки предприятия методом дисконтированных денежных потоков (ДП)

1. Выбор модели денежного потока.

2. Определение длительности прогнозного периода.

3. Ретроспективный анализ и прогноз валовой выручки от реализации.

4. Анализ и прогноз расходов.

5. Анализ и прогноз инвестиций.

6. Расчет величины денежного потока для каждого года прогнозного пе­риода.

7. Определение ставки дисконта.

8. Расчет величины стоимости в постпрогнозный период.

9. Расчет текущих стоимостей будущих денежных потоков и стоимости
в постпрогнозный период.

10. Внесение итоговых поправок.

1 Синергия (гр. synergeia - сотрудничество, содружество) - реакция на комбинированное воздействие двух или нескольких организмов, характеризующаяся тем, что это действие пре­вышает действие, оказываемое каждым компонентом в отдельности.


Похожие:

Денежный поток как инструмент управления стоимостью организации в процессах реструктуризации iconРеструктуризация организаций в процессе антикризисного управления
Основные направления реструктуризации: изменения в организацион­ной стратегии, изменение организационной и правовой формы бизне­са,...
Денежный поток как инструмент управления стоимостью организации в процессах реструктуризации iconПланирование как инструмент управления планирование и план
В обществе с высоким уровнем технического, культурного и экономического развития такой инструмент, как планирование, является неизбежным...
Денежный поток как инструмент управления стоимостью организации в процессах реструктуризации iconОсновы финансового менеджмента. Глава Базовые категории финансового...
Базовые категории финансового менеджмента: капитал, прибыль, финансовые ресурсы, денежный поток
Денежный поток как инструмент управления стоимостью организации в процессах реструктуризации iconЭкономическая информация реферат по «Основам информационных технологий»...
К экономической информации относятся сведения, которые циркулируют в экономической системе, о процессах производства, материальных...
Денежный поток как инструмент управления стоимостью организации в процессах реструктуризации iconШарон Лечтер " Денежный поток"
В этой книге Вы узнаете, как можно достичь того, чтобы деньги стали работать на Вас, а не Вы на деньги. Вы узнаете секреты, которые...
Денежный поток как инструмент управления стоимостью организации в процессах реструктуризации iconХ. Методологические основы управления денежными потоками предприятия
Это движение денежных средств функционирующего предприятия во времени представляет собой непрерывный процесс и определяется понятием...
Денежный поток как инструмент управления стоимостью организации в процессах реструктуризации iconЗадача Компания «Tax Consultants Inc.»
Финансовый менеджер компании решил расширить ассортимент выпускаемых продуктов за счет внедрения нового пакета программ по налоговому...
Денежный поток как инструмент управления стоимостью организации в процессах реструктуризации icon1 Понятие и эволюция концепции Value Based Management Концепция управления...
Экономическое содержание концепции управления стоимостью компании (value based management, vbm)
Денежный поток как инструмент управления стоимостью организации в процессах реструктуризации iconПлан: Виды и особенности корпоративных стратегий Сбалансированная...
Тема 7: Корпоративные стратегии – основной инструмент сбалансированного управления
Денежный поток как инструмент управления стоимостью организации в процессах реструктуризации iconКомпьютер как вычислительное устройство, как инструмент моделирования,...
Тема: Компьютер как вычислительное устройство, как инструмент моделирования, как хранение информации, систематизации данных и система...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2019
контакты
www.pochit.ru
Главная страница